3 метода для трансформации в социально ответственную организацию

3 метода для трансформации в социально ответственную организацию

Как вы себя чувствуете, когда делаете доброе дело? Независимо от того, делается ли это дело без огласки или наоборот публично, например, в роле волонтера в некоммерческой организации. Но, что, если бы вы могли делать добрые дела в более широких масштабах, делая свою организацию более социально ответственной. Ведь помогая другим вы можете помочь и своему бизнесу. Nielsen обнаружил, что «Пятьдесят пять процентов глобальных онлайн-потребителей в 60 странах говорят, что готовы платить больше за продукты и услуги, предоставляемые компаниями, которые берут на себя социальную ответственность и стараются быть полезней для общества».

Итак, вот три способа сделать вашу компанию социально ответственной.

1. Копите идеи.
Собирайте идеи от руководителей, членов команды и клиентов о том, как ваша организация может быть полезна общества. Используйте эти идеи для создания культуры корпоративной социальной ответственности, которая будет более всеобъемлющей, демократической и основанной на участии всего вашего коллектива.

2. Выходите за рамки корпоративной ответственности.
«Традиционная корпоративная социальная ответственность недопустима, как для компаний, так и для общества» заявил Джон Браун. Вместо этого «Руководители нуждаются в новом подходе к привлечению внешней среды», например, возможность «интегрировать внешнее взаимодействи» в процесс принятия бизнес-решений на всех уровнях компании».
Другими словами, это усилия, предпринимаемые компанией для управления своими отношениями с внешним миром. Сюда входит не только корпоративная филантропия, общественные программы и политическое лоббирование, но также аспекты разработки продукта, и выполнения проектов.»

Для тех, кто хочет стать максимально социально ответственным, внедрите следующие политики в свою компанию:
Четко определитесь, с теми сферами, в которых собираетесь проявлять социальную активность.
Следуйте трем основным инструментам управления: создание возможностей, создание процессов и измерение результатов».
Обучите своих сотрудников навыкам внешнего взаимодействия.
Включение внешнего взаимодействия во все бизнес-процессы.
Ставьте хорошо обдуманные достижимые цели.
Привлекайте, как можно больше социальных партнеров.

3. Способы получения прибыли.
Есть несколько способов, по которым вы фактически включаете свою благотворительную деятельность в бизнес-модель вашей компании, чтобы вы не только были полезны обществу, но и получали прибыль.
Одним из примеров может являться компания TOMS Shoes, они уже много лет следуют принципу «Один к одному», то есть на одну пару проданной обуви, одна пара отправляется на благотворительность, теперь это стало частью бизнес-модели компании.
Другая тактика заключается в том, чтобы пожертвовать часть ваших продаж или прибыли на благотворительность. В 1983 году American Express пожертвовала один цент с каждого доллара от прибыли, на восстановление Статуи Свободы. Компания смогла привлечь 1,7 млн долларов.

Наконец, вы можете привлечь ваших сотрудников к социальной ответственности, предложив им оплачиваемый отпуск или другие стимулы за участие в добровольческой деятельности. Кроме того, корпоративное волонтерство, помогает сплотить вашу команду и привнести дух товарищества в ваш коллектив.

Добавить комментарий